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在国企深化改革与高质量发展的关键时期，陕煤集团以“奋进者文化”为精神内核，创新性提出“四种经营理念”，并通过系统化、全方位的实践探索，将文化软实力转化为企业发展硬实力，为传统能源企业转型升级提供了生动范本。
理念破题，构建理念融合体系
陕煤集团立足企业20余年发展实践，直击发展痛点，提出“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念，经过近两年管理实践，四种经营理念在降本增效、创新发展等领域成效显著，成为企业破解改革发展难题的“金钥匙”。
将“四种经营理念”纳入“奋进者文化”，与企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神并列，构建“1+4+N”文化矩阵体系。战略层面，将理念写入《陕煤集团“十五五”企业文化建设规划》，明确融入企业管理全流程，贯穿到企业管理的方方面面；制度层面，修订企业文化建设指导意见，建立专项理念体系；物质层面，更新企业文化手册，汇编优秀成果，着力打造“陕煤标准”行业影响力。通过量化考核，各单位从理念认知、制度融合到岗位践行，形成完整实施链条，推动经营理念转化为企业高质量发展的强大动能。
五维发力，创新理念实践路径
建立“理念-制度-考核”闭环管理机制，从领导决策到基层执行，形成统一导向。鼓励各单位结合实际打造特色管理模式，形成“一企一特色”的文化发展格局。开展“四种经营理念”大讨论活动，领导班子通过参与讨论、撰写心得、提出建议等方式，带头践行经营理念，深入基层解决实际问题。
把经营理念和具体业务紧紧绑在一起，实行“理念+业务”项目化管理，保证经营理念能在实际工作中发挥作用。通过开展降本增效活动、组织学习讨论等方式，调动全体员工的积极性，把理念变成一个个具体的工作行动。
真金白银，文化力转化为生产力
2024年，陕煤集团实现营收5064亿元、利润452亿元、工业总产值3057亿元，分别同比增长8.3%、5.2%和0.5%，多项指标优于全国煤炭行业平均水平，为地方经济发展作出重要贡献。通过理念融合，企业管理流程更加精简高效，决策效率和员工满意度显著提升，形成了科学规范的现代化企业治理体系。“奋进者文化”连续获得多项国家级、省级荣誉，陕煤集团企业文化建设成果得到广泛认可，品牌价值和行业影响力持续提升。
展望未来，陕煤集团将继续深化四种经营理念与企业管理的融合，构建“文化引领-管理变革-效益提升”的良性循环。通过加强跨行业文化对标，提炼可复制的“陕煤模式”，探索文化价值量化评估体系，让文化软实力持续转化为实实在在的经济效益，为企业转型升级树立文化创新典范。（通讯员 任郭英）
